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利益相关者认同的重要性

来源:派臣科技|时间:2017-10-12|浏览:

高水平的利益相关者为整个项目的方向提供有价值的战略目标。在进行营销或技术活动时,与高层人员接触比简单地满足参与目标更有价值。

为了保证所有级别的成功,尽可能早地参与利益相关者的参与和参与,以确保参与。有了清晰的企业愿景,这些成员为整个项目的方向提供了有价值的战略目标。

遵循一些简单的指导方针可以促进持续的利益相关者的参与。我们为一个成功的项目过程,从开始到启动,分解了步骤。

从一开始就计划买进

任何与高层领导的互动都应该是高度有意识和有目的的。经过仔细的准备,帐户管理团队将能够适应涉众的可用性,并愿意在整个项目生产周期中做出贡献。

项目管理团队还应该考虑如何通过与内部客户团队的签入来达成共识来达到最佳的方法。最终的结果将是完全可控的,清晰的沟通和详细的项目管理。

启动一个工作会议

在组织中包括最高个人的会议应该提前计划,以促进为目标受众定制的精心组织的对话。这些都应该说明一个成功的项目如何符合总体的商业目标和战略计划。深入了解该机构的过程,有目的的练习,以及初步的见解,可以帮助内部的利益相关者在集体的、多学科的努力中获得信任和建立价值。

允许直接访问内部涉众

如果可能的话,试着尽早把关键人物放在桌子上。如果他们的参与是不可能的,精心制作的调查,电话面试,或问卷可能会提供一些有价值的见解。

随着项目开始阶段的内部利益相关者的投入,愿景和目标可以得到普遍接受,并在启动过程中被在场的个人达成一致。这是每个人在同一页开始的最好机会。

减轻潜在的痛点

在整个项目中积极的领导参与是理想的,但是在过程中会出现痛点。我们分解了这些潜在的问题,并提供可行的解决方案。

执行可用性

更高的利益相关者可能没有时间、意愿或能力参与项目的每一步。他们更喜欢等待内部报告,而不是直接与机构接触。因此,机构参与是至关重要的,因为与高管的质量对话需要告知项目方向和细节,而不是简单地获得批准。对于大公司来说,这可能会更加困难,因为通常有多个国家或国际办事处。因此,最初的会议应该被用来建立一个坚实的方向和任务,在所有的帐户上都有一个连贯的数字战略。

减少缺乏共识

有时候,一个组织的领导可能不具有相同的愿景。这对于一个结构良好的研讨会来说是一个非常好的机会,对所有相关各方都非常有价值。一个有才华的战略团队会带来经过验证的技术、练习和想法,最终会形成共识,并为项目的进展提供清晰的路径。

总而言之,在项目过程中尽早获得高层领导是至关重要的。让合适的人参与有意义的讨论,并帮助他们了解他们的存在和参与过程是项目成功的关键部分。参加一个数字化的努力和被倾听将会导致一个管理团队,他们重视最终的产品和投入的巨大努力。

不要单独管理你的内部利益相关者。联系我们的专家战略和设计团队,了解与内部利益相关者产生共鸣的练习和演示格式。

本文由重庆网站建设公司派臣科技收集于网络并整理发布。

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