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7个致命的错误会毁掉你的生意

来源:派臣科技|时间:2017-10-31|浏览:

成为一名企业家就像参加一场必须让双方都赢的战争。这是一个终极的精神挑战,需要视觉、社会智慧和常识的结合。没有什么比这更像了。然而,有些关键的错误会扼杀你的事业。

建造任何伟大的东西都是混乱的。燃烧午夜的油,和家人一起吃午饭,牺牲你爱的东西,需要付出很多艰苦的工作。一位拥有专业数字营销机构的朋友曾经告诉我,“我们犯了多少错误,我们是如何改正这些错误的,这决定了我们的成功。”

这里有10个致命的错误可以毁掉你的生意:

1)从一个创始人开始

“如果你想走得快,就一个人去。”如果你想走得远,走到一起。“~非洲谚语

根据一项研究,83%的企业在创业的前5年都失败了。其中一个原因就是有一个创始人。

多样化是对无知的保护。阅读所有成功企业家的传记,你可以得出结论,每个创始人都有一个共同创始人。

不是每个人都擅长所有事情。创业是一个多元化的领域。在这个顺序中,你成功需要同时掌握很多特征。

显然,你需要很多特质。有了联合创始人,你就可以拥有多样化的人格特质。

2)把产品放在第一位,而不是人

我们很容易将产品和市场推广到你的市场,但是需要努力工作的是建立一个你的市场需要的产品。

在过去的几年里,企业已经从他们所做的事情转变为他们为什么要这么做。

作为一名企业家,你需要了解客户的需求,并告诉客户你的业务是如何解决他们的问题的。

一开始,你可能需要做大量的实验,但一旦你知道客户想要什么,你就可以投入你的努力来给他们想要的东西。

3)招聘速度快,但解雇速度慢

不要只招人,因为他们是在你的价格范围之内的。因为他们的抱负而雇佣他们。

一个有激情的人比一个薪水低的人更有价值。

杰克·韦尔奇(Jack Welch)在他的书中赢得了“在火车上找到合适的人,把错误的人从火车上赶出去”的演讲。

一旦你知道了你的业务的目的,你就需要非常小心地雇用你。

去找那些对你的目标充满激情的人。或者去找那些比你更聪明的人。

4)启动快

大多数企业家都认为他们可以在第一步就推出一个完美的产品。这是一个神话。为了测试你想要漂浮的水,你首先需要把你的脚放在那里。

要么提前发布,要么推出你的测试版。创建一个beta应用程序或一个网站,从一个信誉良好的数字营销机构,并检查人们对产品的反应。

这将给你在最终产品中丢失的东西的即时反馈。转向你的产品,推出完整版。

5)忽视目标市场

你不能为每个人制造产品。在发射前,你需要在目标市场上非常具体。

你的产品的痛点是什么,你的目标是谁?

当然,您可以为其他用户构建一些东西。但你应该意识到你正在进入危险的领域。实际上,你是在用仪器飞行,所以你应该有意识地换档,而不是假设你可以像平常那样依赖你的直觉,而且(b)看一下仪器。

你需要向正确的人推销你的产品。

6)半心半意的努力

创始人是公司的大脑和心脏。是胶水把所有的碎片粘合在一起。

作为一个创始人,你需要照顾好你的人,就像父母照顾孩子一样。

这意味着没有半心半意的努力。要么全心做,要么根本不做。

作为一个创始人,你需要在你的员工中点燃能量。如果他们感觉和你不一样,那就让他们这样觉得吧。

7)不灵活性

坚持你的决定,但在你的方法中保持灵活。”——托尼·罗宾斯

你需要采用顾客所要求的东西。你负担不起只适合你需要的东西。

你需要决定什么对公司,对你的客户,或者对你的员工有好处。

在你做出重大决定之前,一定要弄清楚它会如何影响你周围的人。

当然,作为首席执行官,没有人会质疑你的判断,但如果你照顾好你的员工,他们会照顾你的客户。

结束这一切。作为一名企业家,你可以同时处理数十件事,如果你想保持这个阶段,帮我们一个忙。永远不要犯致命的错误,这会毁掉你的事业。

本文由重庆网站建设公司派臣科技收集于网络并整理发布。

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