它山之石

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你的网页设计SEO工作流程优化了吗?

来源:派臣科技|时间:2019-04-15|浏览:

搜索引擎优化项目可能非常复杂,从SEO审计到内容开发。为网页设计师制定优化的SEO策略,不仅能确保你的设计团队有明确的项目方向,还能提高客户满意度。你的SEO工作流程优化了吗?这里有一些提高工作效率的建议,可以确保你的策略得到了充分的优化。

使SEO项目管理可视化

这是一个非常重要的提示,以提高生产力和优化您的SEO工作流。不幸的是,这正是许多SEO和营销机构在项目上的不足之处。通过项目的可视化表示,您和您的团队可以看到项目和任务的进展,以及还需要做什么。

这也有助于防止任务遗漏,特别是在搜索引擎优化项目非常复杂的情况下。有很多方法可以解决这个问题。一种方法是手工操作,但这可能会耗费时间。另一种方法是使用过程文档软件来为您完成工作。

流程文档是组织的路线图——它帮助您确定流程的当前状态,以了解如何改进它。任何一次以上完成或由多人完成的任务都需要记录下来。

开发任务工作流以获得最大的生产力

简单地列出任务,或者在项目backlog中进行冲刺是很好的,但是并不一定能提高SEO代理的整体效率。要真正确保工作流得到优化,您需要为项目工作流中的任务开发工作流。这有点像设定一个小目标,并辅以一个详细的计划,以实现未来的大目标。

任务工作流中有四个元素对于SEO或任何其他项目管理流程来说都是非常高效的。这些包括任务计划、每日签到、评审和反馈会议,以及任务分析以改进策略。

1.任务计划

这是一个任务的战略制定阶段,回答“是什么”和“如何”的问题。例如,假设客户端项目中的一个SEO任务(或sprint)是创建六个基于位置的着陆页面,以便利用本地搜索结果。任务计划将包括完成这些页面所需的内容,比如特定于位置的关键字、地址、电话号码和内容,以及如何实现这些页面。

保持任务计划时间的有效性是很重要的,因为有些任务不需要很多策略就可以开始。换句话说,不要花一个小时来规划创建一个网页的内容和方式。有效利用你的时间。

2. 每日签到

这是提高项目生产力的一个非常重要的部分。本质上,每日签到是15到20分钟的快速会议,项目经理、SEO经理和团队成员聚集在一起,互相更新任务和项目的整体进度。

例如,如果你是一个项目经理,你会把你的团队聚集在一起,从他们的任务列表中找出每个团队成员已经完成了什么,他们目前正在做什么,以及任何需要解决的问题。然后你可以做笔记,在可视化项目板上移动指针,解决问题。

每天的签到还可以让您在非常短的时间内清楚地了解整个项目。这有助于保持团队沟通的开放性,还允许您更新客户端关于进展和小问题的进展。

3.检讨及反馈会议

根据项目经理和SEO经理定义的客户业务目标,这些会议对于确保项目保持以任务为中心是必不可少的。通过查看所有已完成的任务,项目经理可以评估已完成的工作,并基于满足客户的期望对其进行检查。

如果有些事情看起来不合适,项目经理可以与团队联系,并对那些已经完成的任务进行调整,以确保它们在结束之前是完美的。这些审查和反馈会议对客户端更新也非常有用。您可以向客户展示项目的进展情况,并突出显示每个任务对于主要业务目标的好处。

4. 发布任务分析

每个SEO项目都是独特的,即使你处理的是一个特定的行业利基。这使得post任务分析对于在未来的项目中优化SEO工作流至关重要。例如,您和您的团队可能会确定一个任务或sprint,该任务或sprint可以与另一个任务相匹配,以获得更有效的进展。这些会议一般每两周或每月举行一次。

●岗位任务分析中需要解决的主要问题包括:

●我们从任务中学到了什么?

●我们发现了什么问题?

●我们是如何解决这些问题的?

●我们可以在哪些方面做得更好?

会议结束后,项目经理和SEO经理可以一起制定两个潜在的新策略,以提高下一次的工作效率。

结束……

优化您的网站建设SEO工作流程是必不可少的,以增加您的客户名单,以及保留现有的客户。使用如上所述的战略规划模型可以实现这一点。搜索引擎优化是复杂的,根据项目的大小,可以完全压倒一切。你的网页设计SEO工作流程优化了吗?

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