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5个技巧让你的营销团队更有效率

来源:派臣科技|时间:2021-04-05|浏览:

想要从你的数字营销努力中获得更多?首先要确保你的团队具备尽可能高效的工作能力。一旦你建立了这些基本的支柱,其他的事情就会变得容易得多。以下是一些有用的建议:

1. 定义一个策略

你制定了一些策略,比如开发潜在客户、市场营销和招聘——那么为什么不制定一个提高生产力的策略呢?

正如wrke的Brianna Hansen所问的:“你的审批程序是怎样的?当遇到障碍或多个障碍时怎么办?哪些截止日期是固定不变的,哪些是可以变通的?你将如何为不同的项目和活动设定优先级?这些都是你在制定工作策略时需要问的问题。”

你的策略几乎肯定会随着时间的推移而发展,但从一个有文件记录的远景开始会给你目标。

2. 改善内部沟通

富有成效的团队之间的摩擦最小。混乱和阻力让位于专注和效率。它们通过非常具体的内部沟通策略来实现这一点。

一个好的内部沟通策略就是要清晰。如果你仍然在团队中使用电子邮件,那么你已经远远落后于时代了。(电子邮件对于面向客户的沟通很有用,但对于内部沟通来说却很糟糕。)切换到一个更有效的选项,如短信。

除了短信,你可能会发现专门的项目管理解决方案或聊天应用程序很有效。其目标是减少消息传递所需的时间,同时简化从传递到消费的时间轴。发电子邮件太费时间了。短信和基于聊天的平台很容易访问。

3.季度计划

如果你的团队在集中注意力和完成目标上有困难,解决方案可以简单到压缩时间。

近一个世纪以来,企业一直依赖于年度目标设定。但在今天的环境中,技术变化迅速,12个月的目标很容易失去全年的相关性。此外,任何人都很难保持足够的动力去完成一年后的事情。解决方案?季度目标。

通过设定12周的目标,你可以降低团队落后的机会,并让每个人在短期内感到有动力。如果你想在这方面寻求更多的帮助,试着阅读布莱恩·莫兰的书《12周一年》。

4. 使用日常营销单口相声

在90%的情况下,会议是对时间的巨大浪费。他们把人们从工作中带走,让他们谈论工作。一个更好的选择是有一个日常营销站立。这是一个15分钟的会议,你在会议中列出当天的关键优先事项,然后让每个人都离开。它简单、快速,而且,因为它是在一天的开始,不会干扰任何人的工作流程。

5. 执行每周的回顾

如果在每个工作日的开始使用“每日站立演讲”来设定基调,那么每周回顾会在周末进行,作为一种收尾的方式,并为下一周的效率提高奠定基础。(试试每周五午餐时拿着它们。)

在每周一次的回顾中,每个团队成员都要准备回答三个问题:

- 1。你应该继续做什么?

- 2。你应该开始做什么?

- 3。你应该停止做什么?

“重要的是要记住,这些回顾会议是针对你的团队的。不应该邀请利益相关者和公司领导,”营销专家亚历克斯•诺维科夫写道。“为了促进渴望的创新精神和每个人的参与,团队成员应该放心地说出他们正在经历的问题,并提出创造性的解决方案,而不必担心惹怒团队之外的任何人。”

换句话说,这些会议并不是为了让人们觉得自己没有达标。我们的目标是让人们思考如何改进。

衡量一切

如果你问任何一个企业主或企业家他们是否想要更有效率,他们会说是的。但是,你可以通过询问他们的衡量标准来判断他们对工作效率的重视程度。只有最有意识的个人才会经历确定关键绩效指标(KPIs)的艰苦过程,这些指标可以用来衡量和分析他们在追求更高效率时的表现。

当您细化您的策略时,寻找机会在每件事情上进行客观的度量。起初,这些数字并没有多大意义。但是当您收集更多的数据时,您将确定基准。

从现在开始,我们的目标就是每周、每月和每季度都提高这些基准。这才是你真正开始进步的方式。

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