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重庆网站开发公司

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案例755

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有效管理Web开发团队的5个技巧

来源:派臣科技|时间:2021-08-13|浏览:

建立一个网站开发团队对你的网站开发业务的成功至关重要。有了合适的人才,您可以放心地为客户提供优质的服务,同时您也可以专注于创造更多的商机。

然而,管理网站开发团队是很有挑战性的。这是因为开发团队不仅仅是关于人的。这是关于他们扮演的角色,他们使用的工具和策略,以及他们平衡战略和创造性的能力。你的网站开发团队还应该了解项目范围、客户需求,并将每个概念变成现实。那么,当你的网站开发公司从一个人的业务过渡到另一个人时,你该如何增加专业性呢?以下是一些有效管理web开发团队的技巧。

有效管理Web开发团队的5个技巧

与你的团队建立工作关系

作为一个商业领袖,你应该优先与你的开发团队建立牢固的关系。毕竟,你的开发人员和设计师团队将从头到尾处理你客户的项目。因此,多花点时间去了解你的团队。这一步需要了解他们的个性、工作流程、技能和日程安排。这样做可以帮助你建立有效的沟通计划,组织任务,并设定现实的里程碑。你也会喜欢在项目中工作,即使是最复杂的项目,因为团队有效地一起工作,努力交付最好的结果。

创建清晰的项目指南

管理一个成功的web开发团队的关键是制定清晰的项目指导方针。当你有了详细的项目计划,你的团队就知道你希望他们做什么来满足客户的期望。理想情况下,他们将清楚地了解他们的前进方向,他们的行动如何影响项目结果,以及所涉及的风险。除了提高团队合作,这种项目管理策略还能提高团队成员的生产力和责任感。为了达到最好的结果,设定任务,提供清晰的工作程序,并保持有效的沟通。你可以通过及时回复来自网络开发者或团队领导的电子邮件来做到这一点。此外,定期召开员工会议,这样你就可以记录报告并评估团队的进展。

使用可靠的协作工具

您的web开发团队需要一致工作,以成功地完成项目。出于这个原因,你需要在技术工具上投资,以加强内部设计师和远程工作人员之间的协作。使用正确的协作工具有助于简化沟通,使您的团队在进行项目工作时保持联系。增强的沟通有助于防止混淆,并使开发人员能够更快地执行任务。像Zoom和Skype这样的工具是很好的沟通工具,因为它们可以让你与远程工作人员举行视频会议。您还可以与web开发人员共享屏幕,无论何时都需要演示,以提供关于项目的明确指南。其他值得使用的工具有Trello、Todoist、Asana和Wrike。这些应用程序自带时间跟踪器,让远程工作者能够专注于日常工作,有效管理项目。

是否有风险缓解计划

和其他行业一样,网络开发公司也容易面临影响其发展的风险。这就是为什么识别潜在风险以及它们如何影响团队的进展是至关重要的。这里的最终目标是评估公司的各个方面,从项目范围到人力资源部门和技术需求。例如,一个定义不明确的项目增加了无法在截止日期前完成任务的可能性,从而导致额外的费用或项目失败。另一方面,像不稳定的应用程序这样的技术问题可能会导致糟糕的客户体验。

一旦你确定了你的业务风险,专注于创建一个风险管理计划。这一步非常关键,因为它允许您减少业务风险的影响,甚至防止业务风险的发生。例如,对远程工作者的补偿进行投资,可以减少员工受伤时的财务和法律影响。有了正确的保险,你可以在不影响公司财务的情况下补偿受伤工人的收入损失、受伤和医疗费用。

提供反馈

网站开发公司的成功很大程度上取决于你给团队的反馈。因此,养成诚实分享项目成果的习惯。这样做可以帮助开发人员识别需要改进的领域。同时,鼓励团队对你的管理策略提出批评。开放地听取团队的意见,改进项目管理方法,有助于赢得开发者的尊重。

管理一个网站开发团队对网站开发公司的成功至关重要。然而,这个过程并不简单,特别是当从一个人的业务过渡到一个有多个员工的组织时。为了成功,您必须与您的团队建立牢固的工作关系,提供精确的工作指导,创建风险缓解计划,并给出诚实的反馈。

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